随着电商平台的涌现，不少人的生活也因网购变得更加方便，想要的东西足不出户就能买到。但是在电商还没有涉足到商超领域的时候，大多数家庭用品还是要跑一趟超市去购买，尤其是各类生鲜蔬菜，网购往往没有超市买的新鲜。因此不少家庭主妇最熟悉的商超莫过于沃尔玛和家乐福等大型超市，其中家乐福更是一度被称作“大卖场之王”，不过在2019年，家乐福却迎来了全新的变化。

2019年6月22日，苏宁易购以现金48亿元人民币收购家乐福中国80%股份，随后苏宁易购对家乐福业务进行全面调整，同时加强生鲜供应链建设力度，积极推动家乐福与苏宁融合。除此之外，苏宁易购不仅仅是电商大平台，在线下也有上千家苏宁小店，因此当家乐福的供应链和苏宁小店互通之后，苏宁的半电商式的线下运营也将得到强有力的帮助。

在疫情的影响之下，“宅”已经成为了这个春天的代名词，从一月份的抢购生鲜蔬菜，再到如今的送菜上门。苏宁易购也给消费者提供了不少的便利，在2020年2月5日，进入苏宁易购APP，在门店3公里范围之内的用户可以享受到1小时极速送达待遇。

随着用户的需求增加，苏宁也将配送范围扩大到了10公里，并且推出“同城配”服务。此举不仅给苏宁易购APP引入了不少新流量，还让家乐福实现了7年来的首次单季度盈利。

截至到2月21日，家乐福的到家业务订单同比增长了近600%，其中蔬菜订单更是蹭蹭上涨。从年利润负增长再到如今的再次盈利，家乐福搭上的这班苏宁“快车”可起到了不小的作用，以苏宁平台为基础，线下的“跑腿经济”为辅助，让家乐福再次迎来春天。

不少人也会感到疑问，苏宁究竟有什么魔力能够让濒临退出市场的家乐福重生呢？

1990年，苏宁靠卖电器起家的，直到2009年的时候才转型电商领域，正式上线了苏宁易购。随后在2016年收购了天天快递，完善了自身的物流体系以保证线上运营。除此之外，在线下运营方面，苏宁也将门店数量进行调整，形成了“常规店+创新店+易购服务站点”的多层次门店体系。

2019年3月，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面已经12329家，同年9月份苏宁易购的线上用户更是达到了近5亿。因此线上流量、完整的物流体系以及品牌效应足以让家乐福的发展迎来新的突破。不过苏宁易购之所以要收购家乐福完全不是出于善心，毕竟在收购家乐福之前，苏宁还收购了万达百货，如果收购一家商超的话是偶然，那么连续两家可就有“猫腻”了。

如果说过去10年是网络经济的红利期，那么接下来的十年利益的主导点应该会以全新的形式重回线下。2019年全网电商的零售额增长16.5%，但是增速却只有20%不到，由此可见目前线上流量获取难，用户已经趋于饱和的状态，因此如果苏宁不寻求新的突破口的话，发展之路将会举步维艰。

不论是对苏宁还是对其他电商巨头们，当下最可行的就是O2O模式，即线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。其中除了苏宁之外，阿里巴巴在2017年的时候花巨资拿下大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，京东更是把便利店开到各大城市，这些企业之所以会有如此举动，均是在向O2O模式靠拢，想要谋取最大化利益。

当然这些网络经济催生的背后离不开消费观念的转变，随着消费需求的增长以及消费结构的升级，国内经济迎来了消费主导的新发展阶段，这也是为什么电商巨头们要大力布局线下市场的原因之一。

不论是O2O模式、新零售模式还是智慧消费等概念，都会成为电商平台大展身手的新领域。如今有了电商平台的流量基础，接下来半电商式的零售业也将重构消费者的消费习惯，凭借着线上赋能线下的发展模式，在未来，或许整个行业都会迎来新的春天。

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