不久前，有媒体报道称，“中国外汇局正在对安邦、海航、万达、复星和浙江罗森内里投资公司境外收购涉及的内保外贷情况进行检查。这些媒体“口嗨”的同时，实则暴露了最基本的商业逻辑和真相意识的匮乏。

针对这种失实报道，国家外汇管理局今天出面辟谣打脸，称并未针对媒体报道中的安邦、海航、万达、复星几家企业开展内保外贷业务调查。国家外汇管理局积极支持包括银行和企业在内的市场主体开展真实合规的内保外贷业务。

首先，万达作为上市大企业，对旗下资产的使用并不是小孩过家家一样随便，每走一步棋都牵动着巨大的利益，这次“轻资产”战略部署，王健林早在2015年4月15日在深交所的演讲就重点阐述了。两年前制定了轻资产战略，宣布万达要通过品牌来赚钱了，通过资产包和合作模式两种方式大力发展万达广场。易居研究院智库中心研究总监严跃进此前就曾表示，万达走轻资产模式，充分说明了万达集团积极甩包袱、做品牌的战略导向。

万达这次“轻”资产模式的转型涉及到万达集团旗下商业、文化、网络、金融四大集团，其中万达资产规模最大的大连万达商业地产股份有限公司作为全球领先的不动产企业，尤其要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业，由“重资产”转向“轻资产”。

2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。这就是万达广场轻资产模式。

万达集团这一步“轻资产”战略部署的棋走得稳稳当当，“轻资产”模式也是经济全球化下的万达做出的最优选择，发展中小城市等二级市场都要靠“轻资产”模式扩大万达集团的竞争优势。万达集团一直秉承的核心理念“国际万达，百年企业”，也让万达集团在成为综合体投资与运营管理的先行者与领导者的路上越走越顺利。