2020年是新能源汽车开始大规模走向市场的一年。科技特训营的同学王巍，试驾了特斯拉、理想、小鹏、蔚来的电动汽车，在我们的私享群里分享了他的试驾感受。自己的亲身体验+深刻洞察，值得分享给更多的人，一起思考新能源汽车产业的未来。
以下为王巍的驾驶体验分享。
今天全部试驾完了Tesla Model X，理想one，小鹏P7，蔚来NIO ES8。
感受一：
Tesla定义了电动车驾驶操控的基本范式，其他品牌都在跟随，并尝试在细节和生态上超越Tesla。
感受二：
现阶段中国市场最大的赢家不是这四个品牌。是他们的电池主供应商宁德时代。Tesla在Model3低配版上用宁德时代的磷酸铁锂(据说在低温环境下电池衰减很大，不适合北方冬季)，其他品牌均宣称用宁德时代的三元锂。
感受三：
四个品牌各自定位的市场和目标客户不同。
1. Tesla布局全球市场，产品覆盖中高奢Model3、Y、X、S、Roadster。
2. 小鹏G3P7主要布局中国，G3车型试探欧洲市场。G3三档，P7七档价格，以此锚定两档主销配置，价格策略效果明显，直杠Tesla的主销车型Model3。
3. 蔚来仅布局中国市场，NIO ES6，NIO ES8两档SUV车型，多种选配，价格在30多万到50多万之间，定位在中高人群。争夺的目标客户是该价位的油车换车族。这个价格区间利润相对丰厚，也必将是各大品牌争夺激烈的战争。
4. 理想one是油电混合动力SUV，只布局中国市场，给自己的定位是电增程，满电理论上可纯电行驶180KM，基本满足市内行驶需要，油电混合理论行驶800公里，满足远游需求，挂绿牌，不限号(北京除外)。结合30多万的车价，应该对于车牌照稀缺，限号的城市中端用户有吸引力。
感受四：
四个品牌除保险轮胎外使用成本不同。
1. 理想one使用成本有油车的保养费小保500多，大保1100多，油费，家充电费。整车除易损件终身保修。
2. 蔚来除易损件整车终身保修，家充电费，每月6次免费换电。
3. 小鹏电池，电机终身保修，其他除易损件5年或12万公里内保修。每年在小鹏充电站送3000度电，家充电费。
4. Tesla免费充电已经没有了，质保期终身是没有的，超充站价格已上调过了。
5. 厂家的所有美好承诺兑现的前提是厂家能长久有质量的活着。
感受五：
Tesla的App注重功能与隐私，无社交功能。理想，蔚来，小鹏社交生态功能多。
在车载网络方面，除Tesla以外，理想三年内每月送20G流量；蔚来终身每月送8GB的4G流量，超量降速；小鹏终身每月送5G流量。这无疑是希望通过解除车主的流量焦虑，让自己品牌的车能成为车主除手机以外的第二信息中心。
而蔚来更与京东合作，使蔚来汽车可以在无人状态下接收车主的京东快递，成为车主的智慧移动快递箱。
感受六：
关于自动泊车。自动泊车Tesla没试。三个国内品牌中小鹏最棒，操作界面简洁，识别车位，倒车入位一次成功。
蔚来操作界比小鹏复杂，识别车位没有第一次就成功，倒车入位一次主动提醒人工接管，一次自动成功入位。
理想One反复多次尝试无法找到空车位。销售人员表示在加紧研发。
试驾之外，对新能源汽车的感受：
一、关于纯电动车推广的阻力。
蔚来的换电模式，Tesla也曾经尝试过，目的就是解决充电时间长的问题，对于充电时间不敏感的家用车，换电模式是否有广阔前景，要看国家是否会出台换电标准，或比亚迪的刀片电池，或蔚来等的换电模组是否能成为行业事实标准等。
但在运营车辆的细分市场上，蔚来宣称的3—5分钟的换电时间或许有潜在刚需(蔚来的价格不是这个购买群体的菜，且换电站布局的数量和便利性也是重要门槛，与加油站汽车维修店合作是否是可行的方案？)。
前段时间出差，走过南昌，杭州，上海，海口，三亚。或许是巧合，我所乘坐过的网约车无一例外都是油电混合动力车，纯电续航50—100公里上下，价格都在10多万元人民币范围内，每公里行使成本比纯油车低30-50%不等。询问车主：为什么不选纯电车，毕竟运行成本更低呀？
车主们的经典回答如下：
1. 便宜的纯电车里程不够跑，里程够的太贵不划算。
2. 纯电车续航公里数太虚，实际跑了50公里，公里数掉80。(对此我有同感，Model X充到显示500KM，实际也就能跑350KM左右)
3. 充电站少，充电时间长，而加油时间短，不用绕太多路，有哪个客人愿意陪我绕半天路再充几十分钟电？
二、电动车市场的大博杀即将到来。
1. 传统国际大品牌的汽车制造商已经蠢蠢欲动，几乎都推出了油电混合车或纯电动车，如奔驰EQC350，沃尔沃XC40（去看看沃尔沃的广告承诺，就知道来者不善），奥迪e-tron，BMW IX，戴姆勒腾势，雷克萨斯UX300E等。凭借其成熟的市场网络，品牌影响力，忠实的客户群，只要肯放弃路径依赖，是完全可以华丽转身的。
2. 电动车新势力不断加入战团，除中国的比亚迪，理想，蔚来，小鹏等，在美国北汽，贾跃亭投过又退出的，沙特主权基金注资10亿美元的Lucid Motor准备以Lucid air入场争夺Tesla的高端用户群。但其产品能否真正产出下线并实现量产，因缺乏准确信息无从判断，有亚利桑纳的朋友帮忙了解一下lucid在Casa Grande的工厂建了没有？
3. Tesla不断提出超级电池的方向等新概念新目标(很有里根用星球大战计划拖垮苏联的节奏)，持续软件升级，并不断降低产品价格。目的就是加深护城河，增加后来者的研发成本，时间成本，降低竞争对手的利润预期。同时利用传统车企缓慢转身的时间窗口，加大产能，降低价格门槛，快速把旁观粉转成忠用粉，完成市场空间的极速扩张，这是其未来最终确立自己车江湖地位，落地其估值想象空间的唯一可行的道路。
当最终尘埃落定，到时如果Tesla不能将其现下估值中超越当下车企的想象空间落地，或不能成为汽车行业的新霸主，再或者那时的Tesla不能赋予自身超越当时车企新的想象空间，Tesla的股价估值或将回归那时汽车行业的均值。
至于在这种情况下Tesla的产销量，利润率达到多少，才能使其现在的股价达到行业平均估值，计算起来并不困难。
乐观主义者制造飞机，悲观主义者制造降落伞，他们对飞行者同样重要。
编者的话：
我们曾经算过一笔账。假如特斯拉每年替代全球1%的燃油车，现在全球汽车保有量20亿台，也就是说，特斯拉的目标是年产2000万辆。作为对比，通用汽车的年产是700多万辆，福特是600多万辆。特斯拉的未来目标，比通用和福特加起来还要多一半。如果特斯拉能够实现今天的承诺，未来成长依然值得期待！
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